Phương châm đào tạo nhân viên
Phương châm cơ bản
Không đối đãi nhân viên theo kiểu “Dùng một lần rồi vứt”. Thực hiện đào tạo nhân viên cả hai phương hướng : đào tạo ngắn hạn để lập trình viên có thể áp dụng kỹ thuật đặc trưng của mình và đào tạo trung hạn - dài hạn theo phương châm kế hoạch kinh doanh.
Năng lực tổng hợp
Năng lực tổng hợp ＝ Năng lực kỹ thuật + Năng lực tiếng Nhật + Năng lực con người
Không chỉ về năng lực kỹ thuật mà còn đào tạo nhân viên thành những người có năng lực tiếng Nhật và biết cách thức lập trình theo phong cách Nhật.
Đào tạo nền tảng
vững chắc
Kỹ thuật rất cần nền tảng, có nền tảng thì có thể làm được mọi thứ, đây chính là quan niệm đào tạo nhân viên.
 
Cách thức đào tạo
Tiếng nhật

Xác lập quy định trong công ty …
Tăng cơ hội nói tiếng Nhật
Khuyến khích đến trường học tiếngNhật …
Hỗ trợ một phần học phí.
Dạy tiếng Nhật trong công ty …
Những người có thành tích ưu tú, có cố gắng sẽ được thưởng.
 		Làm việc theo phong cách Nhật

Chào hỏi với nhau, dọn vệ sinh mỗi sáng, viết báo cáo ngày và báo cáo tuần (Tiếng Nhật), họp toàn công ty định kỳ, tiệc ăn uống định kỳ, tiệc cuối năm, tiến hành những việc này theo phong cách Nhật.
Đào tạo kỹ thuật

Thiết lập mục tiêu nâng cao khả năng tiếng Nhật, nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu suất công việc thông qua việc học tập cách thức làm việc kiểu Nhật. Ngoài ra, sẽ thực hiện xác lập mục tiêu trung hạn, dài hạn cho từng cá nhân để đào tạo kỹ thuật và đánh giá định kỳ. Mỗi tháng sẽ tổ chức họp riêng từng người. Công ty sẽ giải thích kế hoạch kinh doanh, nhân viên sẽ nêu ý kiến, nguyện vọng, và từ đó mới lập kế hoạch đào tạo phù hợp.
 
Nhân viên và công ty trở thành một khối thống nhất
Công ty nhắm đến mục tiêu tất cả mọi nhân viên đều cùng nhau tiến bộ và trở thành một khối thống nhất để có thể đào tạo ra những “Lập trình viên số 1”, “Thông dịch, phiên dịch số 1”, “Nhà quản lý số 1”. Mong muốn nhân viên sẽ trau dồi kỹ thuật để tạo ra “Phần mềm chất lượng cao Made in Vietnam”, phần mềm phát triển từ Việt Nam sẽ phổ biến trên thế giới, sẽ tiếp tục phát huy sứ mệnh này, trở thành nhân tài trụ cột của ngành IT tại Việt Nam, và giúp nhân viên có được cuộc sống vật chất thoải mái.
 
Đối sách
Mỗi tháng nhân viên sẽ họp với cấp trên
Trong buổi họp sẽ trao đổi ý kiến, nguyện vọng, lắng nghe suy nghĩ của nhau. Vì cũng sẽ thảo luận về kế hoạch công việc trong công ty nên nhân viên có thể hiểu rõ đường lối phương châm của công ty.
 
Tiếng nhật hóa trong công ty
Học tiếng Nhật thông qua công việc. Dĩ nhiên, cũng phải đi học thêm tại các Trung tâm tiếng Nhật. Công ty hướng vào mục tiêu Tiếng Nhật hóa trong nội bộ ở phạm vi có thể. Chẳng hạn như là viết báo cáo ngày, báo cáo tuần... bằng tiếng Nhật.
                                 Báo cáo ngày
 
Làm việc và tu nghiệp tại Nhật
Tạo điều kiện cho những nhân viên có nguyện vọng tu nghiệp, làm việc tại Nhật được đi Nhật khi đạt mức độ tiêu chuẩn nhất định. Không chỉ là lập trình viên mà cũng sẽ tạo cơ hội cho thông dịch và phiên dịch.
 
Đào tạo quản lý
Tạo điều kiện thăng tiến theo từng giai đoạn đối với lập trình viên, thông dịch – phiên dịch, và nhân viên văn phòng dựa trên chế độ thăng chức. Đào tạo để có thể trở thành leader, manager. Vì mỗi người đều có điểm mạnh riêng nên sẽ hỗ trợ để hướng đến vị trí có thể phát huy được điểm mạnh.
 
Đào tạo nhân cách con người
Chúng tôi luôn quan niệm rằng công ty cũng là nơi sẽ nâng cao năng lực con người như là dạy cách chào hỏi, tuân thủ nguyên tắc, kính trọng người khác để có thể nhận được niềm tin từ khách hàng.